René Kloosterman is goed in inrichten en organiseren, vooral als het gaat om professionele (project)organisaties. Hij maakt adequaat van een groep professionals een professionele groep.
Daarbij weet hij als geen ander de balans te vinden tussen de structuurkant en de menskant van de zaak.
Op die manier krijgt hij, samen met anderen, dingen voor elkaar.
Mensen die met hem werken vinden hem sympathiek, en tegelijk iemand waar je niet zomaar omheen loopt of een loopje mee kunt nemen.
Opzet, invoering en reviewing van kwaliteitsmanagement bij de aanleg van een multimiljard infrastructuurproject. Dit was een van de eerste infrastructuurprojecten in Nederland waar is gewerkt onder externe kwaliteitsborging. Bij kenners en internationaal is dit qua projectaanpak en uitvoering zeer toonaangevend geworden. Kloosterman was o.a. betrokken bij de inrichting van de informatievoorziening en 'projectcontrol' bureau.
René is voorzitter geweest van tal van internationale visitatiecommissies, onder andere voorzitter van de commissie Informatica van een van de grootste universiteiten van Nederland. In korte tijd moest hier een goed onderbouwd en verstrekkend oordeel opgesteld worden door een team van internationale deskundigen (o.a. USA, Spanje, Noorwegen, Rusland, Duitsland, UK). Kloosterman leidde dit proces en het team en presenteerde de bevindingen aan de opdrachtgever.
René was betrokken bij de oopzet en invoering van de gemeenschappelijke aanpak van Jeugdcriminaliteit, een ketenproject waarin o.a. participeerden OM, Rechtbank, Politie, Raad voor de Kinderbescherming, Bureau Jeugdzorg, NIFP. Grootste uitdaging was om in de keten, waarin geen der partijen een formele eindverantwoordelijkheid heeft, toch een samenwerkingssystematiek in te voeren. Dit is uiteindelijk succesvol geworden door het creëren van externe druk (staatssecretaris stelde normen op) en urgentie, het organiseren van projectsuccessen, het standaardiseren van informatiestromen en vooral: door mensen bij elkaar te zetten.
Advisering en ondersteuning bij het opstellen van een zgn. PID voor de Information Management afdelingen van een groot internationaal opererend energiebedrijf. Het (her)structureren van processen na samenvoeging van een zevental IT-support afdelingen tot één IT-kolom (in totaal circa 1200 medewerkers). Totaal projectbudget: 800 k.